惠州首个市级托育综合服务中心揭牌，151个普惠托位覆盖满月婴儿

事件要点

7月24日，惠州市托育综合服务中心正式揭牌开园，落地惠城区江北富力·丽港中心国际公寓，总建筑面积3441平方米，配套360平方米户外活动场地。该中心是惠州2025年「十件民生实事」之一，也是全市「1+7」托育服务体系的龙头枢纽。

中心设有151个普惠托位、10个班型，覆盖满月至36月龄婴幼儿，由市卫健委业务主管，市属国企广惠集团建设运营，探索「国企办托」路径。医育结合方面，与惠州市第一妇幼保健院合作搭建健康养护体系，与惠州卫生职业技术学院共建实训平台，开展心理发展、营养膳食、中医药保育等科研。中心内设品牌展示区（本土IP「荔志鹅」）、培训实训区、儿童早期发展体验区（含儿保医生生长发育指导、小儿推拿）及普惠托育服务区。自3月试运营以来，凭规范管理和专业照护获群众认可。

我们的解读

惠州市托育综合服务中心的揭牌，表面看是一个城市级项目的落地，实则折射出当前托育行业深层逻辑的转变。对托育机构和从业者而言，这不仅是政策风向标，更是一次运营模式的示范。

「国企办托」破解两大行业痛点。长期以来，托育机构面临两大难题：一是场地成本高企，尤其在城市核心区，租金往往占运营成本的三成以上；二是家长信任度不足，尤其对新建民营机构，家长普遍担心安全与专业问题。惠州通过盘活闲置国资解决场地来源，利用国企信用背书增强家长信心，再引入专业机构合作提升服务质量——这一「三重组合」比纯民营新建更具确定性。对托育机构而言，这意味着未来与国企合作、参与公建民营项目可能成为重要生存路径，尤其对于有品牌、有专业能力的连锁机构，输出管理而非自建场地，风险更低、扩张更快。

151个托位只是表象，实训基地才是核心价值。许多地方建综合服务中心，容易陷入「大而全」的误区，把重心放在收托数量上。但惠州明确将「培训实训」作为中心四大功能之一，与卫生职院共建平台，把人才培养嵌入日常运营。这直接回应了全行业最痛的「托育人才荒」。对机构来说，这意味着未来综合服务中心不仅是托育点，更是区域人才孵化器。能够承接培训、考核、发证功能的中心，才能真正带动周边机构提质，也更容易获得政府持续投入。托育机构若想搭上这班车，应主动对接本地综合服务中心，争取成为实训基地的合作单位或实习接收方，既解决用人缺口，又提升自身专业形象。

医育结合必须落地为日常SOP，而非挂牌子。惠州中心与妇幼保健院合作，把儿保医生的生长发育指导、小儿推拿等做成常态化服务，而非偶发活动。这给行业一个重要提醒：医育结合不是挂一块「医育结合示范点」的牌子，而是要把健康监测、喂养指导、疾病预防写进每周、每月的固定流程。对托育机构而言，建立与医疗机构的稳定转介与合作机制，将医疗资源内化为服务标准，既能增强家长「托得放心」的感知，也能沉淀专业壁垒，形成差异化竞争力。

本土IP「荔志鹅」揭示品牌化新趋势。惠州把「鹅城」标签与荔枝文化结合，打造「荔志鹅」IP，并延伸出周边产品。这看似是品牌包装的小动作，实则反映了托育行业从「功能竞争」转向「情感竞争」。当普惠托位供给逐渐充足，家长选择机构时，除了看距离、价格、安全，越来越看重品牌认同与文化共鸣。对各地托育机构而言，结合本地文化打造独特IP，不仅能加深家长情感连接，还能通过周边产品拓展收入来源。尤其对于连锁品牌，一个成功的IP可以降低跨区域扩张的获客成本。

从行业视角看，惠州「1+7」体系（1个市级中心+7个县区级中心）的落地，标志着托育服务从「单点建设」走向「网络化布局」。市级中心承担示范、培训、监管、品牌功能，县区中心则侧重普惠托位供给，形成层级分明、功能互补的体系。这对其他地市的启示是：建几个托育点不难，难的是建一个能持续输出标准、人才和监管能力的枢纽。未来，托育行业的竞争不再是单个园所的竞争，而是区域体系能力的竞争。

优必思教育科技作为深耕智慧托育领域的服务商，其城市级监管平台与托育综合服务中心数字化方案，已在全国20余个城市落地，包括惠州所在的广东多市。其平台支持政府监管、机构运营、医育结合等多场景，与惠州中心强调的「示范、培训、监管、品牌」功能高度契合。对于计划建设或升级综合服务中心的地区，借鉴惠州经验的同时，引入成熟的数字化工具，可加速体系落地与运营提效。

本文事件要点摘编自 公众号「托育圈」（mp.weixin.qq.com），解读部分为优必思原创。如涉版权问题请联系我们处理。